居然智家2026：在“精耕细作”中构建家居新生态

2026年新春伊始，家居行业在经历了几年的震荡与调整后，正迎来新一轮的价值重构。在这场变革中，居然智家以其清晰的战略布局与深度的用户洞察，正逐步构建起一个以“精耕细作”为核心、以“价值共生”为目标的家居新生态。

回顾2025年，居然智家最值得称道的并非某项具体业务的爆发式增长，而是其整体战略的“向内转身”。企业果断剥离低效业务，强化组织执行力，推动管理团队平稳过渡，真正回归商业本质。这一系列举措看似低调，并已初步体现在财务成果上：公司预计2025年扣除非经常性损益后的净利润将实现1.05亿元至1.55亿元的盈利，为企业2026年的发展奠定了健康、聚焦、团结的组织与财务基础，也为行业提供了一个在不确定性中保持定力的范本。

面向2026年，居然智家的战略重心围绕“巩固基本盘、拓宽护城河”展开，具体表现为三大升级：战略升级、服务升级与模式升级。在战略层面，企业推动“数智化、场景化、全球化、可持续发展”四维一体的新战略落地，这不仅是对行业趋势的回应，更是对未来生活方式的预判。公司明确提出，新一年将“聚焦提质增效，着力主业收入、利润稳中有升”。在服务层面，“居然管家全程陪购”等创新服务模式，正逐步消除家居消费中的信息不对称与流程繁琐，让用户体验成为企业竞争力的核心。在商业模式层面，“百川计划”的推进，标志着居然智家正从传统的平台运营者转型为生态共建者，与商户共同打造“流量共享、价值共生”的新关系。

行业增长的核心动力，正在从“供给驱动”转向“需求驱动”。消费者不再满足于单一产品的功能满足，而是追求整体生活场景的协调与升级。居然智家敏锐地捕捉到这一变化，正着力打造“场景化解决方案能力”，通过“人宠家”“银发馆”等主题场景的构建，实现从“卖货”到“卖方案”的跨越。这背后，离不开企业数字化能力的支撑与开放协同的产业生态构建。公司的数智化转型路径已非常清晰：即“以AI设计为新的流量入口、以智能家居为新的消费场景”，旨在从“家居卖场运营商”向“全行业产业数智服务商”转型。

对于2026年行业的高质量发展，居然智家抱有“质量至上、价值共生”的期待。竞争应从价格转向价值，从单赢转向共生，而“匠心”在居然智家的语境中，体现为对用户需求的深度理解与专业回应。“焕新家”的本质不是物质的堆砌，而是情感的安放与生活的重构。因此，居然智家正从“空间提供者”转向“生活方式提案者”，通过场景化的呈现与人性化的服务，让每一个家的焕新都成为一段温暖的旅程。

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